Etude pré-opérationnelle pour une opérationnelle pour une opération d’amélioration de l’habitat privé – Ville d’Ajaccio
Réunir les conditions pour un cœur de ville accessible, investi, attractif.
Type de projet : Habitat
MOA :Ville d’Ajaccio
MOE : La Strada mandataire, cotraitants : le Chantier Lumineux, Raphaëlle Davin Architecte
Calendrier : 2021-2023
Périmètre: ORT Coeur de Ville
Ajaccio, ville capitale et ville d’histoire de 70 000 habitants fait partie des 222 collectivités bénéficiaires du plan national Action Cœur de Ville.
Mobilisée autour d’un projet de réinvestissement de son centre ancien, la municipalité d’Ajaccio s’est construite à travers un urbanisme « d’opportunité » entrainant un soudain développement en périphérie (migration progressive d’équipements, développement de programmes collectifs ou dispersion de l’habitat individuel). Dans un contexte de marché immobilier particulièrement tendu et de concurrence agressive avec le parc locatif touristique, le centre ancien d’Ajaccio connait des déséquilibres sociodémographiques et immobiliers aïgus.
Une très grande difficulté à accéder à un logement décent et abordable en début de trajectoire, des gisements d’habitat indigne persistants, un parc vacant en déhérence, des copropriétés fragiles et souvent désorganisées… sont autant de défis que doit relever la futrure Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat et de Renouvellement Urbain.
La mission confiée à la Strada – mandataire du projet, consiste :
• À établir un diagnostic précis et transversal
(social, immobilier, urbain, patrimonial) du centre ancien d’Ajaccio
• À construire des scénarii de réinvestissement du cœur de ville en associant de manière ciblée et équilibrée les actions d’ordre incitatif et des opérations volontaristes voir coercitives de requalification d’îlots dégradés ou de mobilisation d’opportunité immobilières délaissées,
• À oeuvrer pour une cohérence d’ensemble du projet « centre ancien » notamment concernant les grandes opérations de requalification d’espaces publics, les actions en faveur du patrimoine, des commerces ou encore de certaines copropriétés dégradées limitrophes,
• À réunir les conditions financières, les partenaires ; de construire et calibrer les outils opérationnels, afin d’assurer la bonne mise en œuvre du programme pour les 5 années à venir.
